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  • 中昌公司总经理徐然出席裕安一路西延工程EPC中标人见面会暨廉洁协议签署仪式
      
            4月7日上午,深圳市前海建设投资控股集团有限公司组织召开裕安一路西延工程设计采购施工EPC中标人约谈会暨廉洁协议签署仪式,会议由前海建投集团党委副书记、总经理耿军主持。中昌公司总经理徐然、项目总监曾建文及EPC成员单位负责人参加仪式。
            裕安一路西延工程作为为广东省、深圳市重大重点项目,是连接“互联网+”未来科技城和宝安中心区的交通动脉,对支撑前海片区经济社会发展等具有重要战略意义。前海建投集团党委为认真贯彻落实党风廉政建设主体责任,持续深化“廉洁共建”,保障了建设项目优质履约,保证重大项目的顺利实施。
            会上裕安一路西延工程EPC项目经理、设计负责人分别就项目的主要实施计划思路、前期开展工作计划、分包及材料管理,和施工图设计优化策划、设计进度与施工配合筹划等方面进行发言;EPC项目负责人就项目合同履约、联合体运作机制、集团支撑保障等方面进行发言;监理单位及EPC各成员单位就本项目公司层面的保障、监管进行依次进行了发言。
            前海建投基建事业部负责人李永志对项目的建设提出要求:一是充分发挥EPC管理优势,提升项目整体效率与质量;二是严格落实人员履约,保障项目管理水平;三是即刻进场开展工程建设,做好前期工程筹划;四是严守安全红线,切实抓好安全生产管理;五是注重质量管理,铸造精品工程;六是做好分包及材料管理;七是做好维稳工作。
            前海建投集团总经理耿军对各方发言表示肯定,要求参建各方以底线思维筑牢安全防线,加大对本项目的支持力度,投入充足人力、物力、财力资源;落实项目负责人第一责任,切实履职尽责;落实安全隐患排查整治,建立常态化自查自纠机制,按“四不放过”要求落实整改,通过整改消除现场隐患、完善管理机制、教育责任人员,不断提升项目安全管理水平。他强调,要以工匠精神铸就品质标杆,施工质量的管控要贯穿全周期,从施工图设计到竣工验收必须建立可追溯的闭环管理体系施工工艺,要体现前海标准。打造未来前海的标志性项目,未来湾区网红打卡点。要以清正廉洁护航阳光工程,参建各方要严守廉洁合规底线,高度重视每一个过程,建立健全内部监督机制,将权力牢牢地关进制度的笼子里,杜绝任何形式的违规操作和不正当行为,确保项目施工过程经得起时间和法律的检验。
            会上,前海建投与EPC联合体牵头方中交二航局现场签署廉洁协议、履约承诺书。(第三事业部 万峰)